先代から続く工場を引き継いだ折に、設備投資と税負担のバランスで頭を抱えておりました。朝霧先生は決算前だけでなく毎月の試算表を見ながら、その時々で打てる手を整理してくださいます。判断材料を揃えてもらえる安心感は、何ものにも代えがたいです。
顧問契約をご継続頂いているお客様からのお声と、これまでに伴走させて頂いた解決事例をご紹介いたします。
事業フェーズや業種は様々ですが、いずれも長くお付き合いさせて頂いている方々です。
先代から続く工場を引き継いだ折に、設備投資と税負担のバランスで頭を抱えておりました。朝霧先生は決算前だけでなく毎月の試算表を見ながら、その時々で打てる手を整理してくださいます。判断材料を揃えてもらえる安心感は、何ものにも代えがたいです。
セレクトショップを開業する際の資金計画でご相談したのが最初でした。数字に苦手意識があった私にも、損益分岐点や月別の資金繰りを丁寧に解説してくださり、開業後の不安が小さくなりました。今はクラウド会計に切り替え、月次の数字を見ながら次の一手を考えています。
創業1年目に他事務所から乗り換えました。質問への返信が翌日には返ってくる、Slackや Zoomで気軽にやり取りできる、というシンプルなことが、当社のスピード感に合っています。決算後の振り返り面談で次年度の打ち手まで一緒に整理してもらえるのが助かっています。
父からの事業承継のタイミングで、株価評価から退職金設計まで一緒に詰めて頂きました。司法書士・社労士との連携を朝霧先生が取りまとめてくださり、私たち家族は意思決定に集中できました。承継後の経営面談も継続して頂いています。
妻が急逝し、相続税の申告でお世話になりました。土地の評価で迷う論点があったのですが、現地確認の上で小規模宅地の特例を整理してくださり、納得感のある形で申告できました。その後の所得税申告も継続してお願いしています。
クリニック開業から法人化まで一貫してご支援頂きました。MS法人の設計、役員報酬・退職金の方針、医師年金の活用など、医療業特有の論点にも他士業と連携してご対応頂き、開業後の運営に集中できております。
紙の領収書が経理に山積みで、社長が月次の数字を見るのが決算後になっていた。資金繰りが感覚頼りで、設備投資の判断が後ろ倒しに。
マネーフォワードを導入し、領収書の電子化フローを整備。経理ご担当者の月次フローをマニュアル化し、月次経営面談を定例化。
月次決算が翌月10日までに確定。資金繰り表をもとに設備投資の意思決定スピードが上がり、補助金の活用判断にもつながった。
店舗ごとの利益が見えず、「どの店舗を強化すべきか」が判断できない状態。新店出店の意思決定に踏み切れずにいた。
部門別会計を導入し、店舗別の損益と本社費按分を可視化。月次で店長を交えた数字レビューを定例化。
不採算店舗の改善余地と新店候補を社内で共有でき、出店判断が前進。金融機関に対する事業計画書の説得力も向上した。
父から子への事業承継を5年計画で進めたいが、株価が高く相続時の負担が読めない。後継者の役員報酬設計も曖昧。
株価試算をベースに退職金支給と役員報酬の段階設計を策定。社労士と連携し就業規則・退職金規程を整備。
5年計画に沿って株価が中期的に推移し、後継者への株式移転を計画通り実施。家族間の合意形成にも一定の道筋ができた。
他事務所と顧問契約中の法人様から、税務調査の通知が来たがどう構えれば良いか分からないとのご相談。
事前に1週間で資料整理をご支援。社長への事前ヒアリングを実施し、調査当日は終日立ち会い。
調査は予定通り完了。指摘事項についても双方納得のうえで対応方針が定まり、調査終了後に当事務所での顧問契約を開始頂いた。
これまでにご支援させて頂いた主な業種
事業のフェーズや業種は問いません。
初回相談は60分まで無料で承っております。