創業期にCFOを置く余裕がなかった私たちにとって、Slackで気軽に相談できる距離感は本当に助かっています。シリーズAの資金調達時の事業計画書も伴走頂きました。
SaaS（マーケティング領域）／従業員8名代表取締役 茅野様（顧問契約3年目）
VOICE.
お客様の声・実績
スタートアップ・SaaS・D2C・クリエイターなど、これまでに伴走させて頂いたお客様からのお声と、解決事例をご紹介いたします。
VOICES.
お客様の声
他事務所では月次が遅れがちで判断できなかったのが、契約してから翌月10日には数字が見える状態に。出店判断のスピードが上がりました。
D2Cブランド（コスメ）／年商4億円代表取締役 鳥越様（顧問契約2年目）
補助金やSO設計など、若い経営者特有の論点に詳しい税理士は意外と少ない。立花先生のチームは知見が体系化されていて頼りになります。
受託開発＋自社プロダクト／従業員22名代表取締役 蒲生様（顧問契約4年目）
フリーランスの確定申告から始まり、法人成り、スタッフ採用までフェーズが変わるたびに伴走頂いています。Slackで完結するのが快適です。
フリーランス → 法人化（クリエイティブ）代表 神野様（顧問契約5年目）
3店舗展開のタイミングで部門別会計を整えて頂きました。店舗ごとの利益が見える化され、出店判断と人材採用の根拠が明確になりました。
飲食業（カフェ業態3店舗）／年商2.4億円代表取締役 古閑様（顧問契約2年目）
クリニック開業時の医療法人化の検討から、MS法人の設計、退職金プランニングまで一貫してご支援頂きました。スピード感が他事務所と段違いです。
医療業（皮膚科クリニック）／スタッフ6名理事長 大野様（顧問契約3年目）
CASE STUDIES.
解決事例
シリーズA前のSaaS企業：投資家対応とKPI設計
Issue
創業期、シリーズA調達を控えていたが、投資家提出向けの財務モデルとKPI設計が未整備。社内に経理担当もいない状態。
Action
月次決算の翌月10日確定運用を整備。投資家提出向けの3年事業計画とKPIダッシュボードを共同作成。
Result
資金調達ラウンドが計画通り進行。調達後も継続伴走し、シリーズBに向けた組織設計の議論を進めている。
D2Cブランドの店舗別管理会計と仕入れ最適化
Issue
EC＋実店舗の混在経営で、商品別／チャネル別の利益が見えず、新商品開発の優先順位が立てられない状態。
Action
マネーフォワードに移行し、商品別／チャネル別の損益管理を導入。月次の数値レビューを定例化。
Result
不採算SKUの整理と、伸びるカテゴリへの仕入れ集中が可能に。商品開発の意思決定が前進した。
フリーランス → 法人化：節税と社会保険のバランス設計
Issue
所得が増えてきたフリーランスのお客様。法人化の検討にあたり、社会保険負担と節税効果のバランスが分からない。
Action
法人化前後3年のシミュレーションを作成し、役員報酬・退職金の長期設計を共同で検討。
Result
納得感のある形で法人化を実施。法人化以降も継続的にご相談を頂き、関連士業との連携でスタッフ採用も支援した。
補助金活用：事業再構築・小規模事業者持続化
Issue
設備投資を計画していたが、補助金の存在を知らなかった、または書類作成のリソースがないというお客様が複数。
Action
補助金診断と、認定支援機関ネットワーク経由での申請サポートを実施。
Result
複数のお客様で採択につながり、設備投資・販促強化が予定通り実施できた。事業計画書のクオリティ向上が副次効果に。
INDUSTRIES.
業種別 対応実績
これまでにご支援させて頂いた主な業種
- SaaSBtoB SaaS／マーケティングツール／HRTech
- D2Cコスメ／アパレル／食品ブランド
- IT受託開発／自社プロダクト／メディア運営
- CREATIVE映像／写真／デザイン／音楽
- F&Bカフェ・レストラン／クラフトビール
- RETAILセレクトショップ／EC事業
- HEALTHCAREクリニック／MS法人／鍼灸整骨院
- CONSULTING独立系コンサル／コーチング
- EDUCATIONオンライン教育／スクール運営
- FREELANCE個人事業 → 法人化のご相談多数